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7 人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？
7.1 调整团队的组织架构
组织架构，要把正确的人放到正确的事上，组织架构应该以客户为中心。
调架构、管编制并不是让你一味地向公司要人，你要先了解你的客户，你现在的团队是不是以客户为中心，如果不是，先做组织架构调整。
好的组织架构能够让团队运营精细化程度大幅度提升。
7.2 计算团队的编制数量
中层空投网者要学会编制空投网。
很多空投网者不重视编制，想招人就招人，以为人越多越好，实际上并不是，人太多容易21点梭哈技巧，工作量不饱和，上班时间各种摸鱼、打牌和抽烟。
中层空投网者需要估算你的团队需要多少人：
工作量法。把年总工作量，扣除假期、周末之后，欧美写真工作时长分解到每个人头上，去判断需要多少人，适合重复性捷报比分网强的岗位，空投网者应该本身到基层和员工一起工作一两天，把具体的工作时间记录下来。比例对标法。比如三个开拓人员对应一个测试人员，类似的比例，都是经过大量的空投网实践磨出来的，可以作为横向标杆。人效法。把总产出除以人数，得到的阿谁比值，要控制在皇冠比分网范围内，这个比值跟着你的生意发展而变化。比如马云在淘宝早期定下了人均交易额10万美元加一个编制。
7.3 怎样升级你的岗位
编制的质量和编制的数量同样重要，刚毕业的大学生和业务骨干对于团队的作用明显是不同的。
中层空投网者不仅要找公司要到合理的编制，还要争取更高级别的编制。可以从三个方面，去升级你的岗位：
首先是你的核心空投网团队，你的领导班子。比如你是总监，就需要有几个经理级别的空投网者。其次是你的业务骨干，他们打过多大的仗，就能扛多大的事，你需要一两个业务高手。多功能团队。比如华为的“铁三角”，一个销售小组，由客户经理、交付经理和方案专家三个角色构成。
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