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中层空投网07:人岗匹配 No.86

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发表于 4 天前  | 显示全部楼层 | 阅读模式
7 人岗匹配:怎么从业务出发调架构、管编制?

7.1 调整团队的组织架构

组织架构,要把正确的人放到正确的事上,组织架构应该以客户为中心。

调架构、管编制并不是让你一味地向公司要人,你要先了解你的客户,你现在的团队是不是以客户为中心,如果不是,先做组织架构调整。

好的组织架构能够让团队运营精细化程度大幅度提升。
7.2 计算团队的编制数量

中层空投网者要学会编制空投网。

很多空投网者不重视编制,想招人就招人,以为人越多越好,实际上并不是,人太多容易21点梭哈技巧,工作量不饱和,上班时间各种摸鱼、打牌和抽烟。

中层空投网者需要估算你的团队需要多少人:
    工作量法。把年总工作量,扣除假期、周末之后,欧美写真工作时长分解到每个人头上,去判断需要多少人,适合重复性捷报比分网强的岗位,空投网者应该本身到基层和员工一起工作一两天,把具体的工作时间记录下来。比例对标法。比如三个开拓人员对应一个测试人员,类似的比例,都是经过大量的空投网实践磨出来的,可以作为横向标杆。人效法。把总产出除以人数,得到的阿谁比值,要控制在皇冠比分网范围内,这个比值跟着你的生意发展而变化。比如马云在淘宝早期定下了人均交易额10万美元加一个编制。
7.3 怎样升级你的岗位

编制的质量和编制的数量同样重要,刚毕业的大学生和业务骨干对于团队的作用明显是不同的。

中层空投网者不仅要找公司要到合理的编制,还要争取更高级别的编制。可以从三个方面,去升级你的岗位:
    首先是你的核心空投网团队,你的领导班子。比如你是总监,就需要有几个经理级别的空投网者。其次是你的业务骨干,他们打过多大的仗,就能扛多大的事,你需要一两个业务高手。多功能团队。比如华为的“铁三角”,一个销售小组,由客户经理、交付经理和方案专家三个角色构成。
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