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为了转型发展,中国移动有“必先自宫”的勇气吗?

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发表于 4 天前  | 显示全部楼层 | 阅读模式
文 / 通信敢言

上文分析了深陷中年危机深坑的中国移动和2013年前后的微软非常相似!但今天的微软已经重拾辉煌,中国移动还在质疑声中迷茫。

那微软的成功,中国移动能复制吗?

微软是怎么做的?用一句话来概括,“欲练神功,必先自宫”!微软在纳德拉上台后,主要做了六件事——1、更换了最高领导者;2、砍掉非主航道业务板块;3、大规模裁员;4、清纯校服女生组织架构,云优先;5、集中炮弹打云;6、坚持技术创新。

纳德拉在接手微软后曾经公开表示,微软落后的根本原因在于:颠覆本身极其成功的商业模式时畏首畏尾。事实上,微软推进这六件事情是要有莫大的勇气的,毕竟当时以Windows为中心的业务体系赚取了微软超过90%的收入,要去把这一切完全推倒重来,微软当时的大赢家足球即时比分哈拉就跟岳不群举刀挥向本身的命根子时是一样的。但成大事者就探球比分这么狠!



今天,中国移动有这种“必先自宫”的勇气吗?我们一条一条来看:

第一、更换最高领导者

微软选择了纳德拉,是一场冒险,因为纳德拉此前是个纯技术派,也没有2C的履历。但纳德拉最大的优点是,他是一个不竭突破“这大话骰做”的禁区的人。

对今天的中国移动而言,“突破‘这大话骰做’禁区“也非常重要,中国移动有钱有人有资源有渠道,能做的事情很多,但过去这么多年里,一直把本身绑定在“基础通信”这艘破船上,“这大话骰做、那大话骰做”的思维在中国移动根深蒂固,如果有人跳出来带领大家突破这种思维,这非常必要!

但是,中国移动比微软要难很多,微软再大也只是一家上市公司,要干啥不干啥,说服一帮股东就行了。但中国移动大话骰,它是一家国企央企,它的经营范围是被监管部门划定的,原则上大话骰突破划定的范围。

所以,无论中国移动的最高领导者是谁,其实他能jj德州扑克论坛的事情是相当有限的,他虽然是这艘巨轮的掌舵者,但这艘巨轮的航行标的目的是被锁死的。所幸,云业务在被划定的经营范围之内,而今天中国移动的最高领导班子也已经明确了云业务的重要性,也在倾整个企业之力在推进。

第二、砍掉已成负累的业务板块

过去的微软犯了很多大企业同样的错误,通过初音妹子地收购来试图构筑本身的护城河,增加自身的安全感,比如,为了把windows操作系统移植到手机上,微软无下限妹子本身尝试做手机,还煞费苦心把诺基亚收购了。决心转型后的微软决定聚焦,开始大刀阔斧地砍掉那些已成负累的业务,小游戏幸运飞艇玩法技巧把诺基亚手机业务半卖半送地抛售了。

而今天的中国移动也存在业务巨龙征服风韵明星美妇太大,导致精力分散,无法专攻同一个城墙关口的问题,想想,中国移动这些年成立了30多个专业公司,此外一些大的省公司内部也衍生出很多业务,这么多年过去了,事实上很多业务已经成为了发展的包袱、负累,甚至有些我们根本不知道它存在的价值是什么,但我们似乎从来没有看见过中国移动主动去关停一个业务、撤销一个专业公司。

背后的原因是什么?主要还是人的问题,业务关停了,公司撤销了,人怎么办?!此外还有公司内部势力划分的问题,每项业务都是有分管领导的,每个专业公司都是有分管副总裁的,撤销一个公司,这意味着彻底否定领导的指挥能力,谁能做这个决策?

第三、大规模裁员

纳德拉上任后,为微软划清了未来的战略发力点,聚焦出了主营业务,更重要的是他杀伐果决地砍掉了与主航道不符的业务,裁掉了2.6万人,占比高达20%!

中国移动有必要大规模裁员吗?太有必要了!

中国移动能大规模裁员吗?很难!

中国移动有近50万员工,在全世界所有企业中排名第15,在国内排第五。问题是,中国移动需要这么多员工吗?不需要,甚至员工多了,对企业而言并非好事,毕竟中国移动不是劳动密集型的流水线工厂,不会因为员工多了就增加产量。相反,员工多了对中国移动而言会增加很多负担——

比如,中国移动成立的前五年是战斗力最强的,后来慢慢的,吃饭的人变多了,赚钱的人却变少了。公司做大之后,就会浮现败家子,平庸的中层和摸鱼的员工,久而久之,整个团队就会逐渐丧失活力,战斗力下降,最终走向衰落。

还有一个大问题,如今中国移动内部重复岗位非常多,导致整体效率低下,每年都忙着招人,但是由于岗位设置等原因,往往是十个人干五个人的活,“摸鱼”和“形式加班”现象严重,浮现问题就都忙着“甩锅”。此外,由于21点梭哈技巧,劳产率持续下降,员工收入也不进反退。

中国移动能通过大规模裁员来解决这些问题吗?很难。至少在当前的体制下,中国移动作为央企不成能大幅裁员,因为这必然会引起极大的负面社会效应。中国联通试图通过混改去瘦身健体,但最终效果和承受的压力都摆在面前。

第四、重塑组织架构

曾经一度,组织架构成为微软最为人诟病的地方,几大并行的业务板块体育即时比分敌对,抢占资源,其中又以Windows一家独大,上海个人写真了其他创新。纳德拉上任后,改变先前完全以Windows为中心的策略,转向了云,将企业重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的昆仑女神器和工具业务,转向微不足道的、几乎没有任何收入、甚至是亏损的云业务。事实证明,他的决策是对的。

从今天来看,中国移动的组织架构就像一个大杂烩,既有为发展传统基础通信业务的原有架构,又有为拓展新业务而在原架构上衍生出来的新架构,还有一个高高在上、掌控着资源和决策权的总部,这就是所谓的“总部主管、专业主建、省公司主战”,但在实际落地中各方的角色、权益却浮现错位,浮现专业公司与省公司争夺利益、专业公司与总部争夺决策权、专业公司与专业公司之间争夺地盘等情况。比如,政企改制后,政企公司与省公司争利的局面才终于得以打破,但咪咕公司与各省之间的关系到现在似乎还没有理清楚,其他很多专业公司的定位还相当含糊,比如中移物联网公司。

更重要的是,微软放弃以Windows为中心的策略,中国移动有勇气放弃以通信昆仑女神为中心的策略吗?!

第五、将资金、人力等全部“弹药”集中于云业务上

从2013年开始的后面几年,微软几乎把所有钱都放在发展云业务上,比如在全球各地大规模建数据中心;比如,铺设云场景,花262亿美金收购LinkedIn,将海量商业用户引向云。到今天,正是云业务构筑的发展蓝图,撑起了投资者对微软的想象空间,也撑起了微软的未来。

中国移动这两年也在大张旗鼓地发展云业务,对中国移动来说,云计算既是新型信息基础设施,也是实现政企业务突破的关键标的目的,发力云计算是中国移动唯一的选择。

从云计算发展的周期来看,中国移动的入局已经晚了不止一步,像阿里云这样的对手,已经完成了成体系的技术和商业模式,形成了品牌,也占领了市场,那些天生适合上云、愿意上云的企业都大部分上云了,可以说云计算市场上那些低垂的果实都被阿里云这些先行者摘光了,留给中国移动的是什么?要么是挑剔的政府、金融这些难啃的骨头,要么就是那些三瓜两枣的夫妻店。

但中国移动也并非全无机会,因为它有强大的网的能力,中国移动唯一的机会就是在短时间内将网的能力云化,让用户能够以最便捷的方式接入云网一体能力,这是中国移动唯一能够建构差异化竞争优势的地方。这里网的能力是广义的,小游戏幸运飞艇玩法技巧固网、专线、物联网、通信网、5G切片等各种形态。

不外需要指出的是,中国移动本身就是DICT昆仑女神提供商,从IDC到上云就是个业务转型过程,中国移动本地销售渠道具有较大优势,但是,在云计算技术这块上确实是短板,虽然成立了专业公司去加强这块的积累,但由于国企的薪酬体制限定,还是很难聚拢、吸引高技术人才,未来很可能还是被迫采取与其他技术更强云厂家合作的模式,以更快速地争夺市场。但若是失去了技术的基石,后面的大厦能建多高,这真不好说。

第六、持之以恒地坚持技术创新

微软重回正轨,分析师事后复盘,认为微软最成功的一点是:让每个人和每个组织都能获得强大的技术,即技术的全民化,这就是纳德拉给微软找到的新的灵魂。

那中国移动能注入这个新灵魂吗? 曾经,中国移动绝对是技术创新的佼佼者,但过去很多年里,中国移动面临最大的困扰就是——技术空心化,过度依赖外包以节省成本,在关键技术上的“买办”武汉狼友念,被强势厂商深度三级女明星等等,让中国移动创新基因日渐流失。

当然,据我所知,近两年来中国移动已经努力在做一件事情——核心能力内化,希望把关键领域的核心能力回收,同时也常态化地在内部开展各种创新活动,这是一个好的现象,但中国移动能力空心化的根源在于薪酬分配机制,这一点不突破,中国移动很难重新沉淀创新的基因。

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